品質(zhì)制勝品牌為王——濰坊華全動力大力實施“品牌戰(zhàn)略”系列報道之一

發(fā)布時間：2015-11-05 08:24:11 關(guān)注：分享到：

濰坊華全動力機(jī)械有限公司是柴電機(jī)組制造行業(yè) 近殺出的一匹黑馬。為什么這么說呢？因為，相對于百余年歷史的柴油發(fā)電機(jī)組行業(yè)，2010年11月誕生的華全動力只能算是業(yè)內(nèi)的“后生小輩”。然而，僅僅在四年后的2014年，其年銷售額就已突破一億元人民幣，而在建企初期他的銷售額卻只有十萬元。這個“后起之秀”在他的當(dāng)家人——趙立增總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，勇立潮頭，奮勇開拓，大力實施“以品牌促發(fā)展”戰(zhàn)略，創(chuàng)造了年輕企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。如今，華全牌系列（有濰柴、玉柴、康明斯、沃爾沃、帕金斯、里卡多等）柴油發(fā)電機(jī)組不僅暢銷國內(nèi)，同時遠(yuǎn)銷亞洲、非洲、美洲、歐洲等五大洲30多個和地區(qū)，“華全”正成為具有國際影響力的柴油發(fā)電機(jī)組知名品牌。
看到一個企業(yè)獲得切實的成功，的確是一件讓人高興的事情。而以小搏大，更是讓人敬佩。多年來，趙立增帶領(lǐng)華全公司堅持走“以品牌促發(fā)展”的道路，縱使走得辛苦，他也仍然相信品牌的力量。當(dāng)今時代是品牌的時代，企業(yè)參與競爭，不僅靠品質(zhì)，更要樹品牌，“品質(zhì)保證，品牌永恒”，只有品牌贏得了市場，才能在激烈的競爭中搶得先機(jī)。

趙立增不僅是一名企業(yè)家，也是一位戰(zhàn)略家。在立業(yè)之初，他就清醒的認(rèn)識到，品牌就是競爭力，就是生命力。要實現(xiàn)事業(yè)的永續(xù)發(fā)展，必須要創(chuàng)建自己的品牌。并且隨著事業(yè)的發(fā)展壯大，他的這種“品牌”意識也越來越強(qiáng)烈。因此，他在全企業(yè)鄭重提出了“以品牌促發(fā)展”的企業(yè)戰(zhàn)略，并將“創(chuàng)品牌，鑄企業(yè)”作為企業(yè)使命，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，按照“顧客所需我們所想，品牌至上商譽是金”的服務(wù)準(zhǔn)則，認(rèn)真抓好工作落實和執(zhí)行。趙立增認(rèn)為，要創(chuàng)建，必須要有知名度和美譽度作支撐。這就要求必須做好品牌積累。“品質(zhì)是產(chǎn)品的基石”，這是一個共識，而品牌積累很重要的元素就是品質(zhì)，由此可見，要抓品牌，首先要抓好品質(zhì)。同時，趙立增也注意到，很多企業(yè)為了做品牌可謂挖空心思，不遺余力，有的從包裝上，有的從宣傳上，有的從文化上，但往往是事與愿違。針對這一點，華全有自己的堅持，那就是堅守自己的品質(zhì)底線。如果產(chǎn)品品質(zhì)不過關(guān)，就相當(dāng)于砸掉自己的招牌，是不能接受的。在趙立增的思想意識里，品質(zhì)不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，而是用心做好每一件事。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，趙立增團(tuán)隊提出了華全品牌戰(zhàn)略實施的三個重點：即“提高產(chǎn)品的品質(zhì)和信譽”“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”和“創(chuàng)用戶信賴的 ”。這三個重點構(gòu)成了以品牌促發(fā)展的工作

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